【集萃网观察】绍兴豪菲纺织有限公司位于平水工业园区一隅，厂门毫不起眼，近日，记者走进这家公司，车间内几百台喷气织机正开足马力满负荷生产。这家才成立7年多的公司，产品却一直是供不应求，公司的客户经常上门软磨硬泡，他们不是要求增加产量就是催货要求加快供货时间，如今公司的订单已排至6月份。

　　“豪菲纺织”成立时间不长，公司规模也不大，厂区的区位优势也不明显，但让人意想不到的是，短短几年时间内，该公司年销售额已从第一年的1亿元一下猛增至5亿元，其中95%的产品销往美国。缘何该公司的产品会成为客户手里的“香饽饽”？“纺织企业作为传统产业，唯有产品创新和精细管理才有未来。”公司负责人胡利明一语道破。

　　工欲善其事，必先利其器，就在公司成立时，公司不惜重金，引进150多台比利时必伽乐喷气织机。“今年我们将再投资3千多万元，以每台40多万的高价再增加40多台伽乐喷气织机，淘汰24台老机器。”公司负责人介绍，原先一个织工只能管5台织机，新机器上马后，断丝后会自动接线，同时一个织工可管8台织机，电费也能节省15%。

　　除设备先进外，每年上千只新产品研发也是公司撕开市场的重要利器。公司负责人本身是技术出身，现在他身后有近10名研发人员，没日没夜地面对瞬息万变的国内外纺织市场进行新产品研发。从公司成立当年销售额1亿元，到去年年销5亿元，公司年销售额增幅达20%，年产销休闲弹力面料3千万米，其中新产品的贡献率达到了90%以上。公司的研发人员在研发产品时并不是闭车造车，而是整天跑市场和展销会及原料商，及时收集信息和流行趋势，有效对接客户，从而开发出适销对路的新产品。

　　公司还打破了全员吃“大锅饭”的管理体制，将责任分解到每个员工身上，开发人员的奖金与新品销售额挂钩，车间主任和生产厂长及机修工的收入和公司效益挂钩。同时注重细节管理，例如员工除日常培训外，产品一发现问题马上查找原因，有针对性地开展查漏补缺、员工培训等，还实施设备定期保养检修制度等，确保公司产品的合格率一直保持在99%以上。短短几年，公司已成为省科技型企业和市高新技术企业。

　　因为注重产品创新和品质管理，公司的产品始终受到客户的高度评价，现在美国前十大品牌服装厂商中，一半以上是“豪菲纺织”战略合作伙伴，长年从该公司进面料，“豪菲纺织”也因此成为美国高端服装面料市场的制高点。

来源：柯桥日报