【集萃网观察】盛宇集团现在已经确立了在国内家纺行业的品牌价值，但在国际市场中的地位还不是很高。为了响应党的第十七届五中全会思想，盛宇家纺集团决定为企业实行经济战略性调整、转型升级健康发展，动员企业管理人员转变观念、积极行动，率先投入到企业转变经济发展方式的改革大潮中。争取在未来十年中，创立中国家纺行业的国际品牌。

    盛宇家纺股份有限公司在16年的时间内从一个小小的羽绒制品厂完成到现在拥有3100人的企业的巨大转变。集团公司现拥有5家全资子公司和3家控股子公司，占地面积1120亩，建筑面积30多万平方米，员工3100人（其中母公司1100人）。集团公司已形成技术研发、生产制造（棉花加工、纺纱、织布、印染、成品布、床上用品）、销售和贸易为一体的产业链。集团母公司主要生产：配套床上用品、床罩、被套、被芯、床单、床垫、枕芯、凉席、中药保健床品、窗帘、毛毯、巾类制品等12大类，种类多样的床上用品系列产品，具有年产350万件（套）床上用品的生产能力。在全国27个省市自治区设有30家总代理，800多家专卖店或专柜和1000多家加盟分销店，在国内已形成较健全的销售网络,部分产品远销东南亚及欧美等国际市场。

    争创国际品牌 盛宇集团描绘宏伟蓝图

    每一个成功的企业家都不会满足于现状，盛宇集团董事长曾上教同样没有满足现状。在步步为营的前提下，曾上教为自己在未来十年中定下了一个目标，那就是完成从“中国品牌”到“世界品牌”的转变。

    曾上教认为企业经营旨在做大做强，大源于战略，强源于执行。面对激烈的市场竞争，面对世界级的家纺大锷，盛宇实施“品牌定位高、产品质量高、服务质量高、产品价格低”的“三高一低”经营战略，未来5至10年全国可开店总数达到2831家，专卖店达到1500-2000家，每家店销售平均在100万元以上，年销售额可实现15至20亿元，外贸出口计划做到5亿元，纺纱、织布、印染等实现30亿元，盛宇品牌未来的目标是整个集团销售达到50亿元的规模。家的感觉，盛宇家纺。在曾上教的引领下，所有“盛宇”人为打造百年盛宇的步伐走的快速又踏实。

    “人要干事业，就要有梦想”，这是曾上教经常提到的一句话。也许正是这句话才使曾上教有了不断奋斗的动力，从当初的收购鸭绒一路走来，曾上教丰富的社会经验为他的一步步的计划实施提供了强有力的帮助。曾上教认为，想要做大企业现有三点必须重视。第一，认清国内国际形势，对未来充满信心。一定要学会用智慧掌握未来，用智慧调动职工积极性，学会自我加压用数字说话。第二，整合资源优势，立足转型发展。第三、找准自身优势、确保平稳上市。曾上教表示只要做好这三点，十年后的宏伟蓝图绝对可以实现。

    一个企业想要发展就要有一个个远大的目标，并朝着目标一步步踏实的前进，而现在的盛宇集团也正在沿着这条路稳定发展中。

    来源：慧聪家居用品网