【集萃网观察】面对高成本时代的到来，是选择向低成本地区转移，还是走提质升级之路？绍兴一些印染企业负责人在对东南亚国家进行商务考察后，不约而同地选择了后者。

    前不久，绍兴县一些印染企业的负责人前往越南、柬埔寨等国进行了商务考察，回来后，这些企业负责人纷纷表示，简单的“转移”治标不治本，提质转型升级才是印染企业真正的出路。

    人民币升值、要素成本增加、外部经济环境波动……印染产业步入高成本时代。一些印染企业家纷纷寻找出路，有的试图通过借用越南、柬埔寨等国劳动成本较低等优势寻求发展。

    然而，是什么让企业家们改变了初衷呢？“经实地考察，那边优势虽然不少，但通过不断衡量和对比，我们一致认为绍兴拥有繁荣的轻纺市场、完整的产业链、完善的配套功能及政府的大力支持，这些优势是任何国家和地区无法超越的。”参与本次考察的永通染织集团董事长李传海告诉记者，“我们还总结出，在国内外宏观经济趋紧的大环境下，绍兴县印染企业不能再沿袭粗放型经营模式，要以个别企业的惨痛教训为戒，积极求实创新。”

    考察回来后，不少企业打消顾虑，对一些举棋不定的技改项目果断决策，立即行动起来。盛鑫印染公司负责人傅见林对雕染特种印染心仪已久，但把有限的资金用于向外发展还是继续做深现有产品，这让他犹豫不定。而这次考察让傅见林下定了决心，他表示要投资近千万元，通过技改，全面进军雕染市场。而海通印染公司也计划投资500万元，建设污水预处理系统，争取在今年年底投入使用。百丽恒印染公司的内部管理、节能降耗成效在全国同行中处于领先水平，该公司负责人沈子平认为，“高成本时代”是不可避免的，转移是治标不治本的方法，只有产品提质转型才是真正出路。为此，考察回来后，沈子平提出，百丽恒公司要“两条腿走路”：一方面在产品转型、提高附加值等方面下苦功，大幅度提高针织印花等深加工产品所占比例；另一方面加强内部管理，从技术节能向管理节能转变。

    绍兴县印染企业考察后的收获和体会值得更多地方和企业思考。

    来源：中国纺织报