管理与技术的升级可以消化成本增量

    今年上半年，规模以上纺织企业的加薪幅度高达14%，珠三角、长三角的企业提薪幅度甚至达到了20%，但是规模以上企业的单位成本中，工资的比重反而下降了9.1%。

    杜钰洲认为，这种可喜的变化体现了纺织业转变发展方式的思路，核心内容就是要进一步推动以人为本。纺织强国不是依靠低廉的劳动力成本实现的，而是要依靠提高人在科技、品牌等各方面的创造力来实现。“如果不重视劳动者的创造力，不为他们创造可持续发展的条件，我们顶多是买一些先进的设备，不可能实现自主研发能力，我们的产业提升也会失去主要动力。”

    纺织业是我国单一用工最多的行业。早在2007年开始，全行业就已经感受到了劳动力价格上涨的压力。从那时开始，越来越多的企业开始尝试利用设备、工艺和技术的升级来消化劳动力价格上涨带来的成本增量。

    以我国针织业龙头企业、常州旭荣针织印染有限公司为例。2009年，常州旭荣工人工作时间是2007年的85.7%，工资比2007年增加了41.2%，但是公司利润总额增长了381.13%，依靠的主要是研发投入与员工执行力的培养。

    旭荣公司每年都拿出超过3%的销售收入用于研发，新产品从立项到生产只需要3—6个月，每年研发的新面料有数千种。如此高的更新速度不仅适应了市场的变化，可以满足更多的市场需求，而且能耗低、排放少，成本更低，价格更高，因此完全可以实现利润的翻倍。

    “在国际纺织市场上，‘中国制造’已经不是低价的代名词了，大家都认为是中高档货。”常州旭荣针织印染有限公司董事长黄庄芳容介绍，现在，像能美白的牛奶纤维、能消暑的纳米面料、完全来源于废弃塑料的可降解服装等环保性功能性的高档纺织产品，正在成为中国纺织企业的主打产品。

来源：新浪