【集萃网观察】如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光，

　　只要可口可乐的品牌还在，一夜之间它会让所有的厂房在废墟上拔地而起！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　——可口可乐公司总裁：道格拉斯·达夫特

　　罗马世纪开始了自己的征途！

　　一、集团领导层，特别是陈德强董事长对内衣行业的高瞻远瞩及大力支持！

　　二、彩意制衣十年的行业积累和强大的经济基础，为罗马世纪的发展提供了主动而有效的战略承担（包括资金、资源等等）；

　　三、内衣研究所源源不断的输出科研成果，使科技转化为生产力的时间大大缩短。

    目前，男士内衣还没有形成这样的格局，这个行业还远没有成熟！很多品牌，在这里我不便说出来，在市场1—3年就走完了由繁荣到衰落的过程，为啥？

　　是因为这些品牌抓住了机会，找到了细分市场，他们快速成长，但是缺不懂得运营品牌，品牌缺乏真正的核心价值，没有差异化的思路，很快也就被追兵绞入了价格战、渠道战。

　　正是在这样的背景下，我们公司的决策层审时度势，投入大量资金和精力启动罗马世纪项目。

　　事实证明我们的决策是正确的！

　　2008年金融危机导致大量服装企业倒闭，很多内衣企业还在价格的泥潭里挣扎。

　　坚持走品牌化和差异化的罗马世纪，从起步就不走寻常路，注重产品研发和质量，仅用一年多时间，就快速成长为男士内衣领域的知名品牌。

　　到目前为止，流通棉店渠道的代理商网络已基本搭建完毕，全国市场基本没有空白点，我们还将网络渠道拓展到了东欧与韩国。

    百尺竿头、更进一步！为了让罗马世纪品牌从行业性的品牌变成消费者品牌，让我们经销商团队的利润与品牌共成长，我们于2010年又对罗马世纪进行了全面的战略规划，在此基础上聘请外脑与我们一道对罗马世纪进行了全面优化，用实证践行了“理论与实践”的完美结合：

　　1、加大与科研机构的交流与合作，投入大量资金进行科研。

　　2、借外脑对品牌进行战略规划（该成果一会将有特邀嘉宾跟我们一起分享）。

　　3、对产品线进行了系统的梳理。

　　4、对渠道进行了系统的规划。

　　5、在中国服装网、服饰导报等专业媒体上进行有效的广告传播。

　　6、与广东卫视新闻频道、搜狐视频进行公关传播！

　　随着各地经销商合作的不断深入，灯箱、路牌等地面广告将会陆续跟上！

　　对品牌规划的同时，我们从未放松对产品质量要求和对产品设计的把控！

　　我们深深明白：这，是企业生存发展的基础！

　　研发：除了有自己的内衣研究所之外，我们围绕意大利风情，建立了一整套开发打版系统，这才是我们品牌真正的核心价值。

    来源:中国服装网