【集萃网观察】纺织工业曾被誉为上海的“母亲工业”，国有纺织企业曾经是上海工业的一面旗帜，但在上海纺织集团总裁朱勇看来，中国纺织行业不仅面临来自全球的竞争，内部也将经历一场产业升级和资本改制的持久战。

    10月13日恰逢上海时装周开幕，在当日举行的“2015对话上海国企领导”全媒体大型访谈中，朱勇详细阐述了在对接科创中心建设的当下，纺织集团未来的谋篇布局。

    工业4.0时代的互联网转型

    近年来，上海纺织集团坚持“科技与时尚”发展理念，逐步形成了以先进制造业与现代服务业相融合、科技与时尚相辉映的高端纺织产业的新格局。

    朱勇表示，当前全球纺织业都步入了新一轮调整升级期，并呈现出两大特点：一是向产业链前端延伸，与科技关联越发紧密；二是向产业链后端延伸，时尚特点越发明显。

    然而，洞悉大势并不足以站稳脚跟，朱勇在访谈中多次提到互联网技术对纺织行业变革起到的深刻作用。他表示，互联网技术能够增强品牌定位的精准度，帮助企业更为清晰地了解消费者需求、制定单品价格，对品牌的生存和发展有非常及时的指导作用。

    此外，朱勇介绍纺织集团将利用上海区位优势，继续增强物联网应用，形成品牌在制造过程中每一环节可监控，发现问题可追溯。最终目标是将线上渠道打造成接单平台，由线下的各销售分公司或代理商完成发货与配送服务。打通线上环节后，相较新型电商，传统大型企业在仓储、物流、分销等方面的优势将迅速凸显。

    国际化征程风险机遇并存

    作为具有130年的老企业，纺织集团的国际化征途却早已有之。近年来，有上海纺织集团打造的上海时装周已经成为中国顶尖、全球知名的一项时尚界盛会。

    朱勇谈到，上海时装周与世界四大时装周最大共性就是培养本土设计师和品牌。目前，消费者个性化趋势愈发明显，其中90后消费者的第一购买意愿是设计师品牌，第二位才是奢侈品，这类消费者更注重整体设计感。时装周不仅是本土设计师聚集、崭露头角的大平台，更是绝佳的商业平台。

    然而，参与国际贸易、吸引全球瞩目的过程也有随之而来的风险。朱勇介绍，2009年以来，纺织集团规模资产规模已近翻一番，目前已超50亿美元，外贸、传统国际贸易业务的风险始终是集团关注重点。但是，前风险规避手段总体并不多，除了对外与保险机构进行战略合作，对内则建立内控机制。

    未来，纺织集团还将继续整合全球纺织原料资源，成为联通东西、南北的交易平台，目标立足亚洲第一。目前集团与新疆建设兵团联合投资成立的上海国际棉花交易中心，已成为上海自贸试验区内全国唯一的国际棉花、纺织原料及纺织品交易平台，和国内唯一交易进口棉花及纺织品的国际性电商平台。

    资本跨界合谋共赢

    据纺织集团提供的资料显示，上海纺织集团现拥有总资产248亿元，员工1.4万人，所属企业191家，上市公司2家（申达股份、龙头股份）。2014年实现营业收入431.4亿元，进出口50.5亿美元。营业收入和利润以每年两位数增长，力争五年内实现规模、效益翻番，到2018年营业收入达到700-800亿元，利润14-15亿元。

    纺织集团下属两家上市公司中，申达股份归口贸易与国际化事业部，主攻产业用纺织品和贸易；龙头股份则归口品牌与时尚事业部，主攻时尚产业和纺织品牌发展。目前，上海市国资委通过全资子公司国盛集团持有纺织集团49%的股权，申达股份和龙头股份的实际控制人仍均为上海市国资委。

来源：解放网（上海）