【集萃网观察】5月20日，“2015全球纺织服装供应链大会”在江苏常熟成功举办。迄今，全球纺织服装供应链大会已经走过7年，举办地集中在国内发展态势较为良好的产业集群当中，主题与集群地本身的特色息息相关，关于供应链的构建、优化，绿色供应链建设等问题的探讨从未间断。

　　今年大会主题为“时尚产业与供应链融合”，主要探讨传统纺织服装企业如何把握时尚产业的发展机遇，形成与之相适应的国际品牌战略和供应链体系，带动中国纺织服装产业实现转型升级，创造新的高附加值空间。配合“时尚产业”这个主题，本届大会邀请了国内外专家专门针对国际供应链和零售格局、流行色、羽绒供应链、o2o模式与供应链以及上下游供应链协同创新等展开讨论，还邀请了国内外优秀的服装企业传授在供应链构建方面的经验做法。大会将这两股强有力的能量融合在一起，一同注入到常熟这一国内服装产业重地的发展脉搏中。

　　业界聚焦 时尚产业与供应链相融合

　　随着全球经济一体化进程的加快及行业发展环境的变化，要素资源的“稀缺性”提高，“独占性”减弱，这促使企业去思考新的产业发展模式以在新一轮纺织服装产业链竞争格局的“洗牌“中得以生存。

　　企业转型升级，如何提高供应链效率，向管理要利润？

　　浙江印象实业股份有限公司特许商品总监李红光先生以“基于VMI模式的供应商管理”为题，讲述如何彻底解决业绩库存问题，达到品牌商和加盟商的双赢。他认为，传统服装企业在这个宏观经济不景气的环境想要反败为胜，首先要解决库存这一顽疾。“VMI零库存模式”正是供应链改革的一剂“良方”，它将库存下降至标准值，从而带来利润的提升，是解决品牌商和加盟商利益博弈关系的终极方案。

　　创新在供应链的整合中显得尤为重要，怎样从供应链的上游到下游都坚持创新观点，如何发展供应链协同创新主导平衡增长？江苏阿仕顿服饰有限公司董事长龚政先生提出：“只有更好地满足消费者的创新，才是最好的创新。”同时，他也以自身品牌为例，深入分析其公司专注发展SPA模式历经三次创新，最终塑造其成为强大的男装品牌。

　　中国的纺织服装行业是中国整个时尚产业的重要推动力量，国际竞争优势明显，然而中国时装产业体系的不成熟、可持续供应链体系不完善等因素，阻碍了其在国际时尚消费市场的影响力。

　　消费大潮下，面对时尚产业全球化“战争”，如何进行供应链布局？

　　对此，真维斯国际（香港）有限公司采购总监翟凤媚女士认为，面对市场波动性及复杂性，零售商必须利用产品质量、价格、快速反应能力、交货准确这四点来合理布局与管理可满足消费者需求的供应链，实现盈利增长，与供应商互利共赢，提升企业的整体运营能力。同时，她还以真维斯为例进一步指出，面对时尚产业的状况，企业转型升级势必要开发电商业务，并引入货品快速反应配套策略，从设计、研发、生产和销售等各个环节加速产品占领市场、创造价值的周期，从而撬动企业核心竞争力的整体提升，一语道出了时尚产业与供应链相融合的新趋势。

　　本届大会除已举行的主旨演讲和主题演讲，还在接下来的日程安排中设立了平行活动、高端对话等兼容并蓄、多元立体的交流形式，发表独立思想，分享成功的品牌供应链管理案例和实践，探讨实用的供应链合作方式，引发产业集群和中小企业与供应链的融合问题的新思考、新认识，催生有价值的建议和启发。

来源：全球纺织网