必须针对问题去寻找破局的路径：

　　1）适应零售时代的转型，抓好内生发展的源动力。归结起来就是要求企业实现渠道变革，线上线下融合，零售管理及高效供应链”的转变。

　　2）围绕新渠道和新消费行为进行变革，大力促成线上线下融合发展的运营机制。国内服饰企业想要实现全渠道运营，主要面临价格难以一致以及渠道利益复杂两大难题。但在线上和线下不同货品的背景下，推行线上和线下两条腿都走路的并进策略，是近几年比较符合中国国情的做法。

　　目前处于O2O的量变过程中，能优先梳理和掌控好渠道利益分配格局的公司，将明显在量变中领先，可率先等待质变一刻的腾飞。

　　3）寻求新突破意义上的外延发展，海外历程显示持续收购，造就著名多品牌集团，国内企业应积极寻求新外延意义上的发展机遇。海外服饰类企业主流市值区间都在几百亿，而并购是实现市值做大的一个很重要的推动因素，我们无法改变需求低迷的宏观环境，但可积极寻找合适的并购机会，往打造时尚消费品集团的方向努力。

　　海外案例显示在并购扩张的过程中，财务表现“先有规模、后有盈利”的现象可能更为普遍。

　　中国未来预计纺织服饰行业零售仍在底部震荡。

来源：中国行业研究网