【集萃网观察】2008北京奥运会中国厂商大放异彩，在奥运会5大层次的合作伙伴中均有中国企业的身影，近40家企业参与赞助。而在2012伦敦奥运会赞助争夺战中，如果没有来自台湾的宏和来自北京的水晶石，中国企业在伦敦奥运会赞助商名单里几乎要销声匿迹了。这与四年前在家门口，中国企业纷纷投身奥运会赞助大潮的那种气势根本没法比。赞助商名单一经公布，国内媒体众说纷纭，有人认为北京奥运会中本土厂商的赞助浪潮是作为东道主的热情之举，他们并没有收到应得的营销效果而对奥运营销失望，有人说中国厂商从疯抢赞助商席位到理性退出战局是一种集体进步的表现，也有人说中国企业是在高门槛的赞助条件面前全军覆没。

　　无论中国品牌在伦敦奥运会赞助商的争夺战中整体表现如何，无论中国品牌对伦敦奥运会的营销是否已经淡却了热情，作为本土体育品牌来说，四年一度的奥运会仍与品牌命运息息相关，奥运会永远是体育品牌营销战争的兵家必争之地。虽然伦敦奥运会的各级赞助商名单中并没有出现中国体育品牌的身影，但是他们并非无事可做。事实上，以李宁、安踏两大巨头为首的本土体育品牌，早已打响了奥运营销卡位战。

　　北京辉煌如何复制

　　2008北京奥运会是中国本土体育品牌与奥运会的第一次亲密接触，在这场家门口举办的国际盛事中，中国体育品牌的表现可圈可点，奥运会结束后也集体迎来了体育品牌发展的全盛时期。

　　奥运会能给体育品牌带来多大的经济推动?又能对品牌形象的提升起到多大的作用？在北京奥运会结束之后，体育用品行业真实地看到了奥运营销带给体育品牌的切实效益。

　　2008年，李宁公司收入同比增长53.8%，至66.9亿元，权益持有人应占溢利同比增长52.3%，至7.21亿元。李宁本人对于2008年的业绩表现主要归功于北京奥运会：“北京奥运会无疑是2008年的重点。本集团成功把握这百年一遇的历史机遇，推行我们的整合营销策略，为提升本集团的品牌价值做出了巨大贡献。”

　　奥运会能给体育品牌带来的远远不止经济效益层面的提升，更深远地影响了中国甚至世界消费者心中的认知度和好感度，对于品牌形象的提升和品牌文化传播的影响力更为深远。尽管阿迪达斯是北京奥运会唯一的体育品牌赞助商，但是最出风头的却是李宁，成为当年最大的赢家。

　　当李宁手持奥运会圣火环绕鸟巢空中行走，最后点燃北京奥运会主火炬塔时，人们就知道，“李宁”这两个字在世界消费者心中已经不仅仅是一个体育品牌的Logo，而是代表了中国人的运动精神甚至民族品质。

　　在北京奥运会之后，李宁似乎成了中国人民族自尊心和凝聚力的代表，在2008年终品牌的知名度和美誉度都上升到了一个新的高度，品牌文化也与中国人的运动精神和民族凝聚力一起得到了升华。

　　在这样一个民族凝聚力空前紧密的国际赛事上，如果经过精心的运作，品牌不仅能提高知名度和经济效益，创造出一个经典的品牌故事，甚至能改写一个品牌的行业地位。

　　来源：中国鞋网