1989年，蒙妮莎公司作为一个校办企业成立，主要经营女性服装的设计、生产与销售。在当时短缺经济的市场环境背景之下，蒙妮莎公司迅速发展壮大，短短6年时间，营业额、品牌知名度直线上升，在消费者中树立了良好的品牌形象。

　　1995年，市场环境急剧变化。买方市场的形成使得整个服装行业的单位产品利润明显降低，同时国外品牌的大量涌人，也为许多国内的服装企业带来了巨大的压力。面对这种市场环境的变化和外部竞争的压力，蒙妮莎公司的决策者做出了一个轻率的决定—投资于当时非常火暴的房地产行业，以期获得更大的利润。然而令其始料未及的是，泡沫式的房地产热在国家紧缩银根时迅速降温，蒙妮莎公司与大批的房地产商一样被牢牢套住。更为惨重的是决策的失误，加上人员素质与管理机制的滞后，使得蒙妮莎公司在服装主业上也大幅萎缩，最后不得不停产整顿，一年后渐渐淡出市场。

　　经过深刻的反思，蒙妮莎公司的决策层认识到多元化的发展不能偏离主业，扬长避短、围绕主业纵深发展才是正途。为此，公司的决策层通过对外部的竞争和市场变化情况的细致分析，制定了二次腾飞的发展战略，即：贯彻实施“以市场为导向，以高新技术产品为先导，以服装设计为灵魂，以服饰文化为底蕴，集科工贸一体化多元化发展”的经营方针，充分发挥公司集服装设计、生产、网络销售和服装信息服务、服饰文化推广等多种优势，使公司朝着现代化、国际化、集团化、规模化方向发展。现在蒙妮莎公司正通过重塑企业及品牌形象、实行百市千店特许连锁经营、聘用国际知名的企划大师及优秀的设计师等方式，逐步实行自己的发展战略。

　　来源：中国印花网