金融危机从中文的角度来讲，意味着危与机双重意义。换个角度“时势造英雄”，国内服装企业如果能通过这场席卷全球的金融危机来潜心修炼，增益其所不能，必能像《阿凡达》中的潘多拉星球纳威族人那样取得形势的逆转，最终以弱胜强。

　　从服装产业的发展历程来看，自20世纪中叶以来，服装产业经历了从产品产量、产品质量到生产成本的竞争，在进入21世纪后，竞争则变为了服装企业对市场响应速度、服装产品品牌以及服装企业技术创新能力的竞争。然而，无论市场响应速度、品牌推广抑或技术创新能力，都是企业供应链水平的体现。供应链覆盖了企业基本活动的各个方面，包括原料入厂物流、生产、成品出厂物流、分销、售后服务。从零售末端订单下达，经历了订单合并、计划排产、原料购买、生产、出厂、各层级网络库存、门店上架等很多环节过程。这些过程的运营管理，最终体现为供应链反映周期(各环节所需时间的叠加)和服务成本(库存成本、运输成本、运营成本)，这两者是供应链运营的重要KPI，是供应链效率的重要衡量指标。对于服装行业而言，季节性特点使得供应链的组织难度很大，所以分析每一环节的效率，优化每一环节的时间周期和成本，才能使供应链效率最大化。换言之，供应链管理水平能否赶的上市场竞争的步伐，则成为了服装企业成败的关键。

　　基于这样的原因，提升供应链管理水平应该是服装企业的重中之重。但是，对不同的服装企业，从轻资产运营的凡客诚品，到重量级的雅戈尔，其供应链的核心环节是不同的，因而特点也千差万别。

　　中国服装企业的“危”与“机”并存，他们当前最需要的是采取一些切切实实的行动披荆斩棘，在危机中寻找“机”。孙子曰“知己知彼，百战不殆”，“知己”国内服装企业应当对自身供应链的状况进行深入研究，“知彼”则要求对国际对手进行分析后取其所长，避其所短。当务之急，服装企业以及印花加工行业应当充分认识自身供应链现况，综合分析自身特点后做到“对症下药”，努力打造自身的品牌，千万不可片面的抄袭国际服装企业的经验。

　　来源：中国印花网