一是迎合时势关注消费细分。

　　竞争升级和消费细分带来服饰的品类升级，我们看到童装已经逐步细分为婴幼童、少年装、青少装等，可以满足不同年龄段孩子的穿衣需求。同时，服务于一个年龄段的服装品牌也在走多系列发展道路，像职场系列、聚会系列、休闲系列、家居系列等。同样，休闲服装也正在兼容时下服装的流行趋势呈现多元的发展态势，裂变为个性休闲、时尚休闲和运动休闲等。也在结合新生代的需求细分出少青、中青、老青装，款式、面料及用色更加的丰富多彩，尤其体现在配饰的开发上。

　　二是形成自身的特点。

　　最终决定品牌市场地位的是品牌自身的性格，而不是产品间微不足道的差异。以中国休闲服装品牌为例，我国的休闲装在款式上仍停留在模仿阶段或者干脆将国外卖得好的款式照搬过来，设计思路比较狭窄，各个品牌的形象雷同，差异化不明显，缺乏品牌风格，不能根据消费需求来设计，还没有很好地同市场相结合。其次，提高面料开发，注意细节。以T恤为例，由于T恤的款式变化较少。目前我国的T恤衫产量已经非常可观，如果我们在面料方面能赶上国外，再加上我们的加工水平和产品质量已缩短了距离，这将为中国T恤衫占领国际市场铺平道路。另外，国外的休闲品牌在版型上十分讲究，而且穿着感觉很舒服，原因是其裁剪时要依据人的身体结构进行非常细微而合理的增减处理。而我国休闲装普遍在细节上不够重视，例如，面料后处理时蒸汽温度、布的缩水率、针距的大小、针迹长短、线的粗细、缝针的号型等。最后，我们要加快更新速度。一些国外老牌休闲服如ONLY，一周之内至少会有20多种新款上市，与此同时，也会淘汰20多种旧款。而国内品牌一般是季度性的调整，很难跟上国际大牌产品的更新速度。

　　三是加强渠道建设。

　　产品再好，系统建设不到位，照样难以为继，同理，产品没有特色，系统建设的固若金汤也是枉然。在产品研发到位的情况下，要想稳健扩大市场份额，系统化、垂直化、规模化、盈利化发展是大势。在提及品牌占有率，大家都喜欢讲“我们要提升品牌的忠诚度”。祝文欣建议，在思考这个问题前，首先要解决如何让顾客爱上我们的问题。策略只能解决一时，而品牌的系统建设是品牌及终端长足发展，是让顾客欣然接受的主因。

　　中国休闲服装产业发展到今天，已开始从“数量消费”向“品牌消费”的转移，产品消费和品牌消费向品质化、人性化、高价值化消费时代发展。目前国内的休闲服市场远没有饱和，这个“未饱和”是建立在休闲服饰的产品研发、渠道培育、系统化建设及盈利能力上，因而7000亿市场大有可为。

　　来源：中国女装网