所幸的是，越来越多的企业家们冲破牢笼，走出国门，反过来善于利用这次危机，调整产品结构，苦练内功搞创新。几年前就接触到一些具有战略远光的纺织企业家，他们很早就意识到危机的存在，未雨绸缪及早做好了防范工作，顺利的度过了这场危机，有惊无险。真正的企业经营高手，一定是在行情高潮时能赚钱、在低迷时也有斩获得的人。

　　他们在2008年那场危机之后，就开始建立纺织服装行业的企业经营的预警机制和应变措施，其中的一些做法值得大家借鉴：

　　1）用强势币种计价，弱势币种结算。原料进口使用美金结算。可以做到“一石三鸟”的结果。人民币升值是个大趋势，中途偶尔会有波动，但长期升值的趋势不会改变。使用美金结算，不但可以对冲货币升值的风险，还可以享受90-120天的付款期限和美元贬值带来的汇兑收益。签约时的美金汇率是6.5，到付款时，美金汇率也许到了6.2了。

　　2）加速产品结构调整，挤压一切不必要的生产成本。例如：同样产量的20纱支气流纺比环锭纺的用工少很多。在劳动力成本日益高涨的今天，任何节省劳动力和用工人数的措施，无疑都是企业的福音。下游印染行业使用清洁染整技术能大量节省环保以及污水处理的成本。

　　3）加大创新产品研发的力度。加大R&D方面的投资能摆脱竞争对手的相互抄袭和低级重复，有认识的几个浙江萧山地区的纺织集团企业，前几年在R&D方面的投入巨大，成功帮助这些企业安全躲过了2010-2011年的危机，社会效益和经济效益都非常之好。

　　2010年的原料价格的井喷行情和2011年的原料价格跳水行情，不见得都是坏事。更大意义上对纺织服装印花加工行业的企业家们来说，是一次深刻的风险教育。2012–2013年，企业家们将会迎来更大的挑战。悲观消极的人看到是“三座大山”，乐观的人看到的是山与山之间的那“一线阳光”。胜利在向你招手，曙光在前头。

　　来源：阿里巴巴纺织频道