大部分绍兴纺织企业习惯的管理方法，只重结果不重过程，关注的主题是成本的降低、交期的缩短和效率的提升，极少考虑品质的提升，更少精益求精。

　　这些，轻纺城的贸易公司有较深刻的体会。前不久，一韩国客商把35000米的订单下给我县一印染厂，由于印染厂管理不到位，其中一款面料“搭花”了，必须重做。然而，令这韩商大跌眼镜的是，染厂延误了韩商出货，本该赔偿损失，但因为货压在染厂那里，染厂竟理直气壮，不但不赔偿，还要硬收账，否则就不让提货，韩商无奈付了钱，但却表示下次再也不敢跟这家企业合作了。

　　绍兴不少纺织企业是惯性使然，从前生意好做，粗放管理已经习惯了，布匹头子不剪、印染颜色不均、后整理工艺不稳定等非常常见。不少贸易商说，类似问题在台湾、江苏等地已经极少发生，他们宁可价格稍微收高一些，但会保证产品质量的稳定。

　　精益生产是目前全球公认的最低成本生产出最高品质产品的管理运营模式，是中国企业适应全球化的必修课。它追求的是完美的持续改善，要求人们要识别价值流。

　　绍兴也有一些企业提前觉醒，开始精益求精。安昌嘉德印染厂，尽管染费比同类企业每米高出0.2元，但是贸易商的订单不断，甚至需要排队印染。而记者认识的一家贸易公司，尽管不直接从事生产，但却从外地聘请了80名专业的面料修技工，对各个生产环节上出来的面料进行质量管理。

　　“十二五”时期是纺织服装产业大发展之期，区域之间的竞争更加激烈，企业之间的竞争也更加激烈。精益生产是硬道理，只有质量过硬的企业才能赢得订单，才能经得住大浪淘沙，只有企业普遍开展精益生产的地区才能持续发展。

　　来源：全球纺织网