“红豆家纺作为红豆旗下企业，一直坚信品牌文化和差异性定位是品牌发展和推广的核心所在，品牌没有文化则不能满足消费者深层次的需求，品牌就不能活得长远，品牌没有差异性，就没有特色，没有特色就没有优势，没有优势就不可能赢得市场的发展。红豆家纺以‘忠诚、关爱’为品牌的核心理念，坚持‘平民、平实、平价、平和’的市场定位，积极打造‘喜庆、经典、时尚’的家纺产品，将红豆人的‘爱情、亲情、友情’献给中国的主流生活人群。”红豆家纺扩展部经理赵保亮说道。

　　据了解，在2010年，红豆家纺在红豆集团的统筹安排下，更换“HOdo”为品牌标志，以崭新的品牌风格和产品理念，集合优势资源重金打造 “HOdo”品牌，迈出了转型升级，建设“家文化”连锁加盟渠道的前进脚步。通过科学、严谨的前期调研、策划和战略制定，明确了转型计划和战略目标。集中优势资源打造了一支专业的设计、营销、供应、管理人才队伍。

　　赵宝亮说：“在2011年，我们主要推进两件事情，一是打造红豆家纺终端赢利模式，以温馨家庭式的自营店为平台，通过富含红豆品牌情文化的产品、真诚关爱的服务和切实有效的营销方式，来打造终端店铺的独特魅力，向消费者传递红豆的企业文化和理念，从而培养我们的忠诚消费群体，形成终端的独特赢利模式;二是迅速开拓连锁网络，自今年年初以来，红豆家纺终端店面在确定的转型区域快速布点，在3月份～8月份期间，以每月新开近20家店的速度迅猛发展，通过红豆家纺全体员工的共同努力，红豆家纺的品牌和终端经受住了市场的考验，以优秀的业绩向集团公司、向各位加盟商给出一份令人满意的答卷。”

　　来源 中国纺织报