今年是“十二五”开局之年，行业和企业都面临着调整转型的重任。三阳纺织结合行业和企业自身的发展，提出了“提升标准、严肃流程”的管理理念，紧紧围绕“结构变迁”和“资源占领”两方面开展工作。

　　结构变迁，最主要的是引领。公司总经理徐建民认为：引领是指运行要素超前，引领行业调整、发展的前沿。引领，关键是技术。在专业倍捻扩建项目中，三阳纺织全面引入苏拉和赐来福的高端技术设备，既实现了企业自身技术的提升，也促进了 “十二五”规划中实用技术的推广，与“十二五”规划和纺织工业科技进步纲要中“50项关键技术的攻关和110项实用技术的推广”是相一致的。

　　资源占领，最关键的是用市场化的思维进行思考，按照价值规律有效的整合资源。徐建民认为，现在资源越来越缺乏，继续沿用大量用人、大量耗费原材料的粗放型发展模式，后果是很可怕的。所以，通过有效的手段整合资源是当前行之有效的措施。在整合内部资源过程中，三阳纺织始终坚持高端战略，主要生产高支纱，高支纱意味着对原料和人力的节约，在眼下以及长远的棉花、人力紧缺的形势下，这是资源节能最直接最有效的方式。在挖掘潜能上，通过“提效”和“向空闲设备要效率”两个方面入手，把潜在的设备资源、土地资源、厂房资源、人力资源等最大限度发挥出来。

　　在三阳倍捻扩建项目中，企业仅仅投入了少量资金，增加和更新了部分设备，把原有的设备潜能、厂房资源挖掘出来，使得设备效率、管理资源、空间资源、营销资源等多个要素的作用发挥最大化，进而实现单位成本的大幅降低，将企业发展向集约化目标推进了一大步。

　　行业的转型要依靠微观企业的转型来实现，三阳纺织公司坚持高端定位，时刻把握高端市场的需求，专为高端市场服务。与雅戈尔、鲁泰、意大利Filmar s.p.a.和韩国Kyungbang Limited等国内外高端客户合作，紧紧围绕“结构变迁”和“资源占领”两方面开展工作，既缓解了市场资源紧缺的压力，又为公司带来了巨大的效益。更重要的是，在结合自身实际情况的基础上，三阳纺织作为微观企业，为推动“十二五”行业转型做了一些积极的事情。

        来源：中国纺织报